研究者メンバーの発言

研究者メンバーの発言

2023.08.16

育休取得・男性の子育て参画

進まぬ男性の育休取得促進阻む壁の全容解明急げ　

佐藤博樹の小論は、ここで閲覧できます。　2023年8月12日

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2023.05.26

女性の活躍の場の拡大

女性活躍は成長戦略の中核　問題意識を高く持ち、関西全体の変革を促す

関西経済連合会 Kansai D&I News ＜オピニオン＞で、D＆I推進の現状と課題を解説し、策定段階から携わっている「関西Ｄ＆Ｉビジョン」への期待・思いをお話ししました。

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2022.12.01

女性の活躍の場の拡大

建設業界の女性活躍:けんせつ小町のこれから

ACe 建設業界【2022年12月号】建設業界の女性活躍の取り組みであるけんせつ小町の活動にコメントしました。

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2022.09.16

キャリア自律

「多様性」と「キャリア自律」の時代：社員一人ひとりに着目し、「個」の力を引き出す組織をいかにしてつくるのか

画一的な人事制度やマネジメントでは社員全員の力を引き出すことは難しくなっている昨今、どうすれば社員の「個」の力を引き出すことができるのか。プロジェクトメンバーの松浦民恵が、「日本の人事部」HRコンソーシアムで、カルビーとジョンソン・エンド・ジョンソンの事例をもとに議論を行った

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2022.08.30

キャリア自律

組織のなかで活きるキャリア自律とは？

かつて日本企業の多くは終身雇用をバックボーンに、一企業の中での長期的な視点で社員のキャリア形成を担っていた。しかし、組織に任せるキャリアというのは過去のものとなり、キャリアは社員が自律的に積み上げていく時代になったと言われて久しい。そのような状況下、マネージャーはどのように部下、

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2022.07.04

多様な就業形態・正社員

柔軟な働き方が求められる背景と「多様な正社員制度」という選択肢

日本の人事部による多様な正社員制度に関するインタビュー記事です。2022/07/04

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2022.05.22

管理職の役割

管理職こそ少年野球の監督やPTAを引き受けるべき理由

研究会メンバーの佐藤博樹氏のインタビュー記事です。管理職は多様な役割を経験しておくことが、部下と相互理解を深め、成果を出すためにも大切」

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2022.04.11

女性の活躍の場の拡大

キャリアの多様性をどう支えるか

従業員のキャリア希望の多様性に着目し、従来の管理職志向型マネジメントの再考と活躍支援について、本プロジェクトの調査や提言を踏まえてまとめた記事（「活躍を支えるマネジメント～キャリア希望の多様性を踏まえて～」）が、一般社団法人中部産業連盟（中産連）発行の月間マネジメント専門誌『

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2022.04.01

女性の活躍の場の拡大

月刊金融ジャーナル「LESSON　女性活躍の今」｜三菱UFJリサーチ＆コンサルティング

「女性活躍」をテーマに12回にわたり連載。「女性活躍推進法」の意義、女性の採用と定着、キャリア、男性の育休取得、時間制約社員のマネジメント、女性管理職、柔軟な働き方による変化、女性が活躍する企業のあり方等について解説しました。［連載01］D&Iと女性活躍　（2022年4月

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2022.02.01

女性の活躍の場の拡大

有識者インタビュー　「男女の賃金の差異の情報公表が意味するもの」

2022年7月の女性活躍推進法の省令改正により、企業1には「男女の賃金の差異」の公表が義務付けられています。当項目の公表の意義やデータが示す意味などをプロジェクトメンバーの松原光代氏が説明しています。2022年7月

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2021.12.22

在宅勤務・テレワーク

教養番組『知の回廊』第142回「コロナ禍で加速したテレワーク光と影・その展望」

　「コロナ禍で加速したテレワーク光と影・その展望」をテーマに、新しい生活様式に対応する働き方として急速に広まったテレワークのメリットや、課題とその対処法、今後の展望を研究者メンバーの高村静が解説します。　労務管理の課題へ対処するための留意点や、「仕事」と「仕事以外の生活」の間に

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2021.09.17

ダイバーシティ経営

日経MJ「ダイバーシティ塾」｜三菱UFJリサーチ＆コンサルティング

D＆I推進について、５回にわたり連載。「人権」課題としての取り組みの必要性、企業における誤解、男性の育休取得の効果・意義、テレワーク利用拡大の意義、社会・地域への働きかけの必要性について、企業の事例も交えながら解説しました。［連載1］多様性尊重は人権問題　方針策定の企業、問われる

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