参加企業の取り組み

【参考】人材の育成（ベイシア企業情報）

https://www.beisia.co.jp/企業情報/人材育成

*多様な人材が活躍できる環境づくりのためのD&IやWLB支援として、現在行っている取り組み

■人事戦略「Bene HR」によるDE&I推進基盤

・新人事戦略「Bene HR」（B-Learning／enjoy-Career／next Work Style／e-Bunkaの4本柱）のもと多様な人事施策を展開。e-NPSを隔月実施し、社長以下全役員が現場の声に目を通す双方向コミュニケーションを継続。

■トップマネジメントの意識改革を起点とした女性活躍推進

・2022年の社長就任を機にDE&I推進を加速。社長を含む部長クラス以上を対象とした「上司向けダイバーシティマネジメント研修」を女性管理職研修に先行して実施し、アンコンシャスバイアスの排除を推進。

・公募制による女性社員向けリーダーシップ研修、管理職候補の女性社員向け次世代リーダーシップ研修を実施。

・パート社員から部門責任者・正社員への登用を公募制により強化。

■育児・介護などの両立支援／多様な働き方

・男女ともに育休が取得しやすい職場づくりを推進し、繁忙期の社内スポット保育実施や福利厚生サービス（カフェテリアプラン）の導入、産育休ガイドブックの整備により、復職後も安心して働くことができる環境を整備し、仕事と育児の両立を支援。

・仕事と介護の両立を目指し、従来の「介護休業」を「介護・介護両立準備休業」へと変更。全社員を対象に介護セミナーを開催し、仕事と介護の両立を支援。

・エリア社員・地域社員制度の見直し、非正規雇用社員の正社員転換、ハラスメント相談窓口の強化により、心理的安全性の高い職場づくりを推進。

■障がい者・高齢者の活躍支援

・特例子会社として「ベイシアオープス」を設立し、それぞれの事情に合わせて正社員として勤務できる体制を整備。あわせて特別支援学校からの職場体験受け入れ、車椅子専用駐車場・バリアフリー設備の整備も推進。

・パート従業員の継続雇用年齢を75歳に引き上げ、体力・家庭事情を定期面談で確認しながら無理なく働ける環境を整備。

*今後の取り組みの目標

「女性活躍推進法」および「次世代育成支援対策推進法」に基づく一般事業主行動計画として、以下の目標を掲げ推進を継続。

■女性活躍推進

・管理職（課長職以上）に占める女性割合の目標を設定。

・達成に向け、女性管理職候補者リスト（マネジャー候補・店長候補）と個別育成計画を策定し、計画的な登用・育成を推進。女性活躍推進KPIを管理職の評価軸へ追加。

■仕事と育児・介護・治療の両立支援

・男性育児休業取得率の維持・向上と、復職後のキャリア支援強化（復帰前・復帰後3か月以内面談、復職後1年以内離職者ゼロを目指した復職支援プログラムの整備）。

・不妊治療に関する休暇制度の設計・ガイドブックの整備により、仕事と治療の両立を支援。

■キャリアオーナーシップとワークライフ・シナジー

・「最終学歴ではなく、学習習慣を身につけ最終学習歴を更新し続ける」を合言葉に、全社員向けキャリア開発（集合・Eラーニング）、子育て中社員のテーマ別研修・ロールモデル交流会などを開催。

・一般社員の残業時間削減、管理監督者の長時間労働是正に取り組み、仕事と暮らしが相乗効果を生む職場を目指す。

*担当者の皆さんからの一言

「『ヒト』の成長無くして事業の成長はなしえない」を人事パーパスに掲げる当社は、「For the Member」の実現を通じ、女性・障がい者・高齢者の活躍を中心としたDE&Iと「ワークライフ・シナジー」の実現に挑戦しています。本プロジェクトでの学び合いを通じ、多様な仲間と共に「改革・改善」を続けてまいります。