参加企業の取り組み

(2026)
大成建設株式会社

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参加企業の取り組み紹介

Abstract

*D&IやWLBの理念や基本的な考え方 大成建設では、2007年に業界に先駆けて専門部署を立ち上げ、ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン推進に注力してきました。育児・介護と仕事の両立支援、各種研修やセミナーによるキャリア開発・社内の意識改革等を通じ、社員の属性(性別・年齢・国籍・障がいの有無・性自認・性的指向など)にかかわらず、多様な価値観や働き方を尊重し合える、働きがいのある職場環境の実現を目指しています。

大成建設ダイバーシティ,エクイティ&インクルージョン


*多様な人材が活躍できる環境づくりのためのD&IやWLB支援


【育児・介護両立支援】

1)休暇・休業制度

①育児休業(2歳未満、積立有休(リバイバル休暇)充当による有給化)

②育児休暇(5日間の有給、3回まで分割可)

③出生時育児休業(積立有休(リバイバル休暇)充当による有給化)

④介護休業(通算180日、分割・半日取得が可能)

⑤看護等休暇(小6迄15日/年、時間単位取得が可能)

⑥介護休暇(20日/年、半日単位や時間単位での取得が可能)

⑦リバイバル休暇(私傷病、不妊治療、介護、家族の疾病又は障がい等、単身赴任を含むひとり親家庭における看護等休暇の上限を超えた場合にも取得可、半日・時間単位取得が可能)


2)研修・セミナー等

①育児・介護サポートプログラム(本人・上司・人事担当者による休業前・復職前面談)

②「育児のしおり」「パパの育児と仕事両立サポートbook」「介護のしおり」の配付

③パートナーと参加する育児と仕事の両立セミナー、復職後両立フォローアップセミナー、父親セミナーの実施

④介護オンラインセミナー、介護個別相談会(専門家に個別相談が可能)の実施


【柔軟な働き方に向けた職場環境づくり】

①育児中・介護中・疾病治療中(不妊治療含む)の社員を対象としたフレックスタイム制度

②ジョブリターン制度(依願退職した社員を対象とした再雇用制度)

③テレワークや時差出勤の実施

④転居を伴う転勤一時免除制度、勤務地区分転換制度(全国型⇔エリア型)、勤務地区分変更制度(限定地区の変更)、配偶者同行休職制度

⑤全役職員に向けたEラーニングの実施


【男性育休の推進・意識改革・風土醸成】

①部門別育休取得率の定期的な公表、男性上司向けの男性育休取得促進動画の配信

②ダイバーシティマネジメント研修の実施(多様な属性の社員を部下に持つ管理職への意識啓発)


【キャリア開発支援】

①次世代リーダー育成研修

②女性職位者育成研修、社外メンターによるメンタリング

③異業種女性交流研修

④ 1on1ビジネスパーソンコーチング

⑤ワーキングマザー向けキャリア形成支援サービスの導入


【障がい者、LGBTQへの対応】

①障がいある社員やその上司と臨床心理士との面談実施、情報保障としての音声文字化アプリの全社展開、パラアスリート採用

②障がいある社員と役員との対話の実施

③LGBTQ理解促進のための新入社員研修及びEラーニングの実施、LGBT相談窓口の設置、Ally活動の展開


*今後の取り組みの目標


①女性管理職者数は順調に増加しており、次の段階として、女性職位者を育成すべく、さらなる施策の強化を行っていきます。

② 介護をする社員や子を望む社員などからの要望に沿った、より柔軟な働き方の実現を目指すとともに、両立支援に関する社員への確実な情報伝達に注力していきます。

③ 社内の意識・風土改革をさらに加速させるため、部下を持つ管理職層への働きかけを一層強化していきます。


*担当者の皆さんからの一言


「男性の仕事」というイメージの強い建設業ですが、女性をはじめとする多様な人財が活躍する領域は確実に広がっています。当社は、社員一人ひとりが持つ経験や専門性・価値観・感性といった多様な能力を最大限活かすことのできる職場環境の整備が、新たな価値を創造する原動力になると考えています。このWLB&多様性推進・研修プロジェクトへの参加を通じて、社内の取り組みをさらに加速させ、全ての社員がいきいきと働ける職場環境の実現に向けて一層の意識改革・風土醸成に取り組んで参ります。