参加企業の取り組み

https://www.idemitsu.com/jp/sustainability/society/d_e_and_i/index.html

＊多様な人材が活躍できる環境づくりのためのD&IやWLB支援として、現在行っている取り組み

１．DE&I推進体制

・代表取締役副社長を委員長、社外取締役をアドバイザーとするDE&I推進委員会を設置

・人事部内にDE&I推進室を設置 

２．意識・風土改革の取り組み

・アンコンシャス・バイアス認知の取り組み（対話型ワークショップ「アンコン対話」の継続開催。これまでに役員をはじめ2000名超が参加）

・エクイティ啓発（eラーニング、ワークショップ、座談会開催等）

・DE&Iカフェ（ランチタイムに気軽に多様性を体感する場）の月例開催

・DE&Iマンガ・動画の制作

・DE&I月間の展開

３．女性活躍推進のための取り組み

・女性社員のキャリア支援を目的とした各種メンタリング（他社とのクロスメンタリング、社外メンター／社内メンターとのメンタリング）

・製造部門女性社員による職場改善活動の支援、キャリアフォーラム開催など

・女性のヘルスリテラシー向上を目的としたセミナーの開催やプログラム導入

４．多様化推進

・LGBTQ＋に関する取り組み（同性パートナー制度の制定、従業員啓発、相談窓口設置、アライコミュニティ活動、ハンドブック作成など）

・海外ナショナルスタッフとの交流促進

・障がい者社員の活躍推進

・キャリア採用の推進

５．多様で柔軟な働き方の推進

・育児との両立支援（男性育休の取得促進・推奨育休制度の導入、配偶者出産休暇など各種休業・休暇制度の整備、育休中・復職後の社員および上司向けセミナー開催など）

・介護との両立支援（セミナー開催、専門家による相談窓口設置など）

・柔軟な働き方の推進（フレックス、テレワーク、治療のための短時間勤務、配偶者海外勤務休職、ボランティア・自己啓発休職など各種制度整備、有給休暇取得推奨）

＊今後の取り組みの目標

●人的資本KPI

・女性採用比率（2030年度　事務系50％・技術系20％）

・女性役職者比率（2030年10％）

・男性育休取得率（2030年90％）

●啓発・風土醸成

・職場ごとの課題や業務特性に応じた組織開発支援

・DE&Iの更なる深化による「共創・価値創出」の推進

・コミュニケーションを通じたDE&Iの「自分事化」促進

・役職者のエクイティリテラシー、傾聴・フィードバック力向上

●女性活躍推進・両立支援

・各種メンタリングプログラムの継続・拡充

・両立社員の活躍推進に向けた取り組みの継続・拡充

●多様化推進

・LGBTQ＋に関する取り組みの継続・拡充

・若手・シニア・外国籍・障がい者社員の活躍推進、キャリア採用の推進、ナショナルスタッフとの交流推進

＊担当者の皆さんからの一言

当社は、DE&Iの推進を通じて、

• 異なる背景や知識・経験を持つ人が交流し化学反応を起こすことで、新たな価値を生み出す
• 既存の価値観に縛られることなく、継続的にイノベーションを生み出す組織に変容する

ことを目指し取り組んでいます。

これまでも培ってきた「相互理解」を土台としつつ、「もっと共創・イノベーションを」を合言葉に、更に取組みを加速させたいと考えています。