研究者メンバーの発言

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なぜ「リスキリング（学び直し）」なのか？

能力開発2024.06.30

なぜ「リスキリング（学び直し）」なのか？

学び直しの必要性と社員に求められる変化対応行動に関して説明しました。経営協24 11月号論点　学び直し.pdf

この記事を書いた人

佐藤博樹 (共同代表)

Hiroki Sato

最新研究者メンバーの発言

2026.07.18

在宅勤務・テレワーク

ハイブリットワーク下における管理職が直面している課題

　プロジェクトメンバーの松浦民恵さんとジョイントで、つぎの２つの論文を執筆しました。　ハイブリットワーク下の管理職が直面している部下とのコミュにケーションや、部下育成の課題をインタビュー調査とアンケート調査で明らかにするものです。　　２つの論文を添付しますので、ご覧いただけると嬉

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2026.07.15

ダイバーシティ経営・多様な人材の活躍支援

中日新聞　多様な人材活躍へ「成長塾」　県が開講式

富山県の事業で行われた多様な人材が活躍できる職場を目指す「ＤＥＩ企業成長塾」の開講式に出席し、「D&Iと女性活躍推進」をテーマに講演を行いました。（電子版：会員限定記事）

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2026.07.12

仕事と介護の両立

なぜ「ヤングケアラー」は正しくて、「ビジネスケアラー」は誤りなのか

　先程の「ビジネスケアラー」が和製英語で誤用だという話を投稿したところ、「でも、ヤングケアラーもカタカナ語だよね? そっちはいいの?」という趣旨の疑問をいただきました。良い疑問だと思いますので、その違いを整理してみます。■ 先に結論を　働きながら介護する人を英語で言うなら、「wo

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