研究者メンバーの発言

その他2025.09.03

企業における副業・兼業に関する事例集が公表されました

社員の副業を制度的に認めている企業や副業人材を活用している企業の事例が掲載されています。


副業・兼業の事例集~24社から学ぶ~※サイト下部「副業・兼業の事例」の3つ目。


副業・兼業を通じたキャリア形成及び企業内での活躍に関する調査研究事業報告書


 

この記事を書いた人
佐藤博樹 (共同代表)
Hiroki Sato

最新研究者メンバーの発言

2026.09.07
キャリア自律
「人材育成は企業の中だけで完結できるのか」-(独)労働政策研究・研修機構 新刊資料シリーズのご紹介
労働政策研究・研修機構(JILPT)から、資料シリーズNo.306『人材育成の社会的基盤を考える』が刊行されました。 日本企業の人材育成は、これまで職場内OJTを中心に、企業内部で人を育てる仕組みに大きく依存してきました。しかし、デジタル化の進展、事業環境の不確実性、人手不足、働
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2026.09.06
管理職の役割
シニア社員の働きがいに向けて
JEED『エルダー』2026年9月号のインタビューに掲載されましたこのたび、独立行政法人 高齢・障害・求職者雇用支援機構(JEED)が発行する月刊誌 『エルダー』2026年9月号「Leaders Talk No.136」 に、インタビュー記事を掲載していただきました。テーマは 「
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2026.08.12
人的資源管理
<ジョブ型雇用>に関する備忘録
   まだ「ジョブ型雇用」に関して取り上げるマスコミがあり、それも人事制度の改革のモデルとして紹介したいようです。困ったものです。 かなり前に佐藤博樹(2022)「ジョブ型雇用」を巡る議論をどのように理解すべきか─人事管理システム改革への示唆」『日本労働研究雑
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