組織は性別や世代、価値観が異なる人材で形成される。特に近年は、働き方やキャリア志向、ライフスタイルなどの考え方が多様化しており、画一的な人事制度やマネジメントでは社員全員の力を引き出すことは難しくなっている。どうすれば社員の「個」の力を引き出すことができるのか。カルビーとジョンソン・エンド・ジョンソンの事例をもとに、法政大学 松浦氏のファシリテーションで、「個」の力を引き出す人事制度改革や風土醸成、キャリア支援について議論を行った。

　カルビー株式会社 常務執行役員 CHRO(Chief Human Resource Officer) 　武田 雅子氏

ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人グループ 人事部 人事統括責任者　関根 祐治氏

法政大学 キャリアデザイン学部 教授　松浦 民恵氏